Estrategia BIG DATA en RRHH
El objetivo de todas las áreas en la empresa es contar con una gama práctica de herramientas para garantizar el alcance de metas y beneficios. Por lo tanto, los miembros efectivos, deben disponer de los recursos que solventen su desempeño diario, desde capacitación continúa para actualizar sus conocimientos, hasta dispositivos y programas informáticos, con los que logran automatizar sus formatos y reportes.
La Big Data como estrategia de crecimiento empresarial, es una herramienta que se ha ganado mucho terreno, convirtiéndose en un elemento común dentro de las practicas cotidianas. Como tendencia, permite revolucionar datos en apariencia heterogéneos a través de una gran fuente de información. De esta manera, se posibilita el análisis y subsecuente aprovechamiento dentro de la toma de decisiones estratégicas en cada área. El uso de Big Data ha transformado por completo la manera en que se emplean los procesos, mejorando en grandes proporciones, la calidad de todas las predicciones basadas en datos. El conocimiento resultante de este trabajo permite organizar y enfocar las acciones hacia los objetivos de la empresa.
Los resultados han llevado a los profesionales de la gestión de personas, hacia una reflexión más concisa, sobre las posibilidades del Big Data en RRHH. Específicamente, sobre cómo repercutirá su llegada a la gestión de personas y cómo influirá sobre sus áreas de competencia. Iniciar una estrategia de Big Data en RRHH permite a sus profesionales; localizar con precisión, a los candidatos ideales para cada puesto de trabajo, realizando un análisis más asertivo de comportamientos, detectando las probabilidades de éxito que los empleados pueden alcanzar y asignarles tanto competencias como objetivos a los que más se adecuen, identificar intereses e inquietudes, para motivar su satisfacción laboral y predecir posibles conflictos, anticipándose a estos. Se prevé que la rutina de utilizar la analítica de datos, se vuelva imprescindible en todas las áreas de las empresas, sobre un estimado de cuatro a cinco años.
Una pregunta que todos los responsables del área de RRHH deben realizarse de manera concienzuda: ¿Pueden plantearse este tipo de análisis de datos si todavía trabajan en papel? La respuesta puede resultar obvia, tratándose de este tipo de herramientas informáticas: no. Sin embargo, tampoco es idóneo u posible cruzar del 0 al 10 sin pasar por el 1 y subsecuentes.
¿Qué empresas u organizaciones pueden comenzar a implementar Big Data en sus área de RRHH?
Sólo aquellas que cuenten con una digitalización más o menos homologada de los procesos de RRHH. Estás, por plantearlo de alguna forma, ya disfrutan de una gran ventaja competitiva.
Las herramientas de analítica en Recursos Humanos actúan como una gran ventana para generar nuevas oportunidades de negocio. La finalidad que rastrean los profesionales de la gestión de personas es encontrar información clave para la toma de decisiones estratégicas. Aún más, gracias a estas herramientas de analítica en Recursos Humanos, es posible optimizar al máximo los recursos técnicos, económicos y humanos de las empresas. En consecuencia, esta combinación, que se vuelve hasta cierto punto perfecta, gracias a su excelente alcance, permite mejorar los resultados el alcance idóneo de los objetivos de negocio delineados por las áreas. También es empleado como un mecanismo de resolución de conflictos y anticipación de estos por excelencia. Así, los datos de todos los empleados ya no ocupan un espacio excedente, sino que inciden directamente en el aprovechamiento de estos.
SIETE BENEFICIOS DE UN CUADRO DE MANDO DE RRHH
Presentamos siete beneficios principales, de mantener un cuadro de mando de RRHH, tanto para organizaciones como para los empleados de la misma:
• Un mayor conocimiento interno de la empresa, el sector y las personas.
• La adecuación de salarios a la productividad real.
• La mejora de la toma de decisiones (decisiones inteligentes).
• La atracción y retención del talento.
• La evaluación del desempeño y rendimiento de los empleados, para una mayor adecuación persona-puesto.
• La anticipación a posibles situaciones de conflicto.
• Y, el incremento de la satisfacción laboral de los empleados, fomentando el Employee Branding.
Por lo tanto, apuesta ahora por una solución integral de RRHH que te permita crecer con tu compañía y llevar a cabo un análisis estratégico de tu día a día, así ¡estarás preparado para la acción cuando tu compañía se plantee hacer el gran salto a la explotación de datos!
Apostar por una solución informática en el área de RRHH permitirá crecer tu empresa, llevando el análisis estratégico a un nivel como nunca antes.